{"id":9969,"date":"2026-06-29T15:27:02","date_gmt":"2026-06-29T15:27:02","guid":{"rendered":"https:\/\/portaldoestado.com.br\/?p=9969"},"modified":"2026-06-29T15:27:02","modified_gmt":"2026-06-29T15:27:02","slug":"o-paradoxo-do-rosa-na-copa-quando-o-esforco-por-diferenciacao-deixa-todas-as-marcas-iguais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portaldoestado.com.br\/index.php\/2026\/06\/29\/o-paradoxo-do-rosa-na-copa-quando-o-esforco-por-diferenciacao-deixa-todas-as-marcas-iguais\/","title":{"rendered":"O paradoxo do rosa na Copa: quando o esfor\u00e7o por diferencia\u00e7\u00e3o deixa todas as marcas iguais"},"content":{"rendered":"

Como o mar de chuteiras rosas na Copa prova o efeito manada do branding e transfere a disputa do design para a velocidade da opera\u00e7\u00e3o local<\/em><\/p>\n

Quem tem assistido aos jogos da Copa do Mundo certamente j\u00e1 percebeu um elemento que tem se destacado em quase todas as partidas: a domin\u00e2ncia avassaladora de chuteiras em tons de rosa vibrante nos p\u00e9s dos principais atletas do planeta.\u00a0<\/p>\n

O bastidor de neg\u00f3cios por tr\u00e1s disso \u00e9 surpreendente. De forma totalmente independente e sem que nenhuma soubesse dos planos de desenvolvimento de produtos da outra, todas as principais marcas esportivas fornecedoras de chuteiras do mercado mundial tomaram exatamente a mesma decis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

No entanto, o que era para ser um golpe de mestre de posicionamento individual acabou gerando uma ironia visual. Ao agirem sob a mesma cartilha da “ci\u00eancia do contraste” para se destacarem contra o verde do gramado, as marcas anularam umas \u00e0s outras. O que se v\u00ea em campo n\u00e3o \u00e9 a genialidade isolada de uma grife, mas uma massa homog\u00eanea colorida onde o logotipo se perde na paisagem.<\/p>\n

Para Victor Dellorto, CEO da Deskfy \u2014 plataforma SaaS l\u00edder em gest\u00e3o de marketing multilocal \u2014, esse cen\u00e1rio acende um debate profundo e inc\u00f4modo sobre os rumos do branding moderno.<\/p>\n

“A busca cega pelo contraste visual gerou o paradoxo da invisibilidade por excesso. Quando todas as marcas decidem gritar na mesma frequ\u00eancia crom\u00e1tica para chamar a aten\u00e7\u00e3o, o sil\u00eancio vira o maior ativo de diferencia\u00e7\u00e3o. O rosa chocou no primeiro jogo, mas no d\u00e9cimo, virou paisagem. Em um ambiente saturado de est\u00edmulos hiper-vibrantes, a marca que fizesse o b\u00e1sico bem-feito, apostando em um design minimalista, puramente preto e branco, romperia o padr\u00e3o com muito mais eleg\u00e2ncia e autoridade”,<\/em>\u00a0analisa Dellorto.<\/p>\n

A armadilha da hiper-inova\u00e7\u00e3o: por que todos t\u00eam a mesma ideia?<\/strong><\/p>\n

Essa coincid\u00eancia nos gramados revela um sintoma cr\u00f4nico que afeta o mercado corporativo muito al\u00e9m dos artigos esportivos. Na corrida incessante para tentar prever a pr\u00f3xima grande tend\u00eancia, se destacar da concorr\u00eancia e criar campanhas disruptivas, as empresas acabam bebendo todas da mesma fonte. O uso massivo de algoritmos id\u00eanticos, as mesmas ferramentas de Intelig\u00eancia Artificial e os mesmos bancos de dados preditivos geram um efeito colateral ir\u00f4nico: o mercado tenta tanto ser diferente que acaba descobrindo a mesma resposta exata ao mesmo tempo.<\/p>\n

Essa homogeneiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica cria mercados saturados de conceitos parecidos, campanhas com a mesma linguagem visual e produtos com as mesmas promessas. O CEO da Deskfy aponta que a obsess\u00e3o por criar o “nunca antes visto” faz com que os l\u00edderes de marketing sofram de uma miopia operacional, esquecendo o valor estrat\u00e9gico da simplicidade.<\/p>\n

“O erro atual do branding \u00e9 acreditar que a diferencia\u00e7\u00e3o real vem apenas de conceitos complexos, tecnologias mirabolantes ou f\u00f3rmulas m\u00e1gicas de engajamento. Na \u00e2nsia de usar IA para criar experi\u00eancias hiper-rebuscadas, as marcas chegam ao mercado com solu\u00e7\u00f5es quase id\u00eanticas \u00e0s dos rivais. O verdadeiro desempate migrou de patamar. Quando todo mundo tenta fazer o imposs\u00edvel, quem escolhe fazer o b\u00e1sico com consist\u00eancia absoluta e execu\u00e7\u00e3o perfeita se torna a \u00fanica voz aud\u00edvel na sala”,\u00a0<\/em>conclui o executivo.<\/p>\n

Do ponto de vista de marketing, as chuteiras rosas da Copa representam uma estrat\u00e9gia de\u00a0aten\u00e7\u00e3o coletiva<\/strong>: o objetivo era dominar o campo visual, gerar conversa nas redes sociais e criar uma tend\u00eancia t\u00e3o forte que parecesse inevit\u00e1vel. J\u00e1 a chuteira branca e azul criada pela Adidas para Lionel Messi segue a l\u00f3gica oposta: ela n\u00e3o busca ser parte de uma multid\u00e3o, mas contar uma hist\u00f3ria \u00fanica.<\/p>\n

Inspirada nas cores da Argentina e nas chuteiras usadas por Messi em sua primeira Copa, a edi\u00e7\u00e3o \u201cEl \u00daltimo Tango\u201d transforma um produto em s\u00edmbolo de legado, nostalgia e despedida. Enquanto a onda rosa vende tend\u00eancia e impacto imediato, a chuteira de Messi vende narrativa, emo\u00e7\u00e3o e identidade. Um ativo muito mais raro e duradouro para uma marca.\u00a0<\/p>\n

O aprendizado que o mar de chuteiras rosas deixa para o mundo corporativo \u00e9 que a sofistica\u00e7\u00e3o da marca perde o valor se a engrenagem de entrega for falha. Em vez de descentralizar os esfor\u00e7os tentando inventar novas modas a cada semana, a maturidade de mercado exige foco em efici\u00eancia distributiva e clareza visual. Romper com o efeito manada exige a coragem de desinflar o ego criativo e focar na solidez operacional.\u00a0<\/p>\n

Para as marcas que buscam relev\u00e2ncia duradoura, a inova\u00e7\u00e3o mais disruptiva da atualidade n\u00e3o est\u00e1 na busca obsessiva por uma nova cor ou tecnologia revolucion\u00e1ria, mas sim na capacidade de dominar a const\u00e2ncia da pr\u00f3pria mensagem em escala mundial.<\/p>\n

Sobre a Deskfy<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2018 por Victor Dellorto, nomeado Forbes Under 30 em 2025, e Lucas Braum, em S\u00e3o Leopoldo (RS), a Deskfy \u00e9 uma plataforma SaaS (Software as a Service) que organiza o marketing multilocal de redes, franquias e grandes opera\u00e7\u00f5es, otimizando os fluxos de trabalho entre a matriz e os pontos de venda. A tecnologia centraliza processos, tarefas e ativos de marca em um \u00fanico ambiente, atacando um dos principais gargalos do setor: o caos operacional.<\/p>\n

Desenvolvida especialmente para equipes de marketing, a plataforma que permite que os seus usu\u00e1rios operem com 89% menos retrabalho do que a m\u00e9dia do mercado, \u00e9 utilizada por mais de 200 marcas \u2014 incluindo Tramontina, Levi\u2019s, Domino\u2019s Pizza, Ambev, Arezzo, Hering, Havanna, SEBRAE, Melissa e \u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o \u2014 e atende cerca de 30 mil usu\u00e1rios em todo o pa\u00eds. Reconhecida por sua inova\u00e7\u00e3o, a Deskfy foi a \u00fanica startup brasileira selecionada para o Impact Accelerator Latino Founders Cohort, da Amazon Web Services (AWS), e tamb\u00e9m participou do programa Scale-Up da Endeavor Brasil, em 2021.<\/p>\n

Mais informa\u00e7\u00f5es:<\/strong>\u00a0www.deskfy.io\u00a0<\/a><\/p>\n

LinkedIn:<\/strong>\u00a0https:\/\/www.linkedin.com\/company\/deskfy\/\u00a0<\/a><\/p>\n

Instagram:\u00a0<\/strong>https:\/\/www.instagram.com\/deskfy<\/a><\/p>\n

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